Dauphin Consulting
ÉLEVER LE NIVEAU DE PERFORMANCES ET D'AGILITÉ DES ÉQUIPES ET DE CHACUN EN LIBÉRANT LEUR POTENTIEL EN TOUTE SÉRÉNITÉ
Acteur des transformations
Devenir Acteur des Transformations
" La transformation est devenue un processus permanent. S'organiser et se transformer s'effectue simultanément et en continue. Chaque collaborateur, chaque équipe doit développer ses compétences de leadership transformatif, d'apprentissage expérentiel dans son contexte."
Dauphin-consulting Envie de vous repositionner, de développer une organisation viable et efficiente, de changer les états d'esprits et les manières de travailler en libérant le potentiel transformatif des individus, équipes, organisations : contactez-nous pour devenir un acteur des transformations
Etes vous prêt au changement en tant qu'équipe, leader ou collaborateur ?
Connaissez-vous le niveau d'engagement de votre équipe ?
faisons le test.
Devenir un acteur des transformations :
notre offre en conseil en transformation pour dirigeants, leaders, responsable change management.
Nous vous accompagnons dans la réussite de vos transformations en développant une posture, un état d'esprit et un cadre favorisant la co-création et l'execution par toutes les parties prenantes.
Vos enjeux nécessitent de profonds changements. Vous êtes insatisfait de vos résultats. Vos dernières tentatives de conduite de changement n'ont pas donné les résultats, et ont augmenté le stress.
Nous vous conseillons sur le type de transformation à mettre en oeuvre et la manière de la réaliser en partant de votre contexte et perceptions.
Invitation pour une session diagnostic offerte :
cliquez ici.
"La transformation, ce n'est pas un plan qui se déroule linéairement,
c'est une co-création/exécution permanente."
Dauphin-consulting
Notre offre Devenir acteur des transformations
:
Nous vous accompagnons à travers les difficultés d'une transformation. A chaque niveau, il faut des acteurs qui comprennent et savent agir sur les enjeux humains et organisationnels de la transformation, gérer les tensions paradoxales. Vous avez décidé de partir dans un voyage de transformation. Les satisfactions et difficultés commencent. Sachez porter différents types de regard, agir à plusieurs niveaux, anticiper les points de crispation (et éviter de les créer), donner l'envie et lâcher prise pour obtenir les résultats.
Nous supervisons également des consultants
dans leur posture d'accompagnant. Vous portez des solutions lean, agile, lean start-up, etc : comment au delà des outils générer des changements durables ?
Vous avez l'âme d'un acteur de transformations, d'un leader, d'un manageur éclairé, d'un consultant conscient : renseignez-vous sur nos groupes mastermind : Les Transform'Acteurs
Nos autres solutions conseil en transformation, coaching d'équipe et supervision :
changer votre regard changera les structures et les actions .
Toute unité, ETI, PME possède un important potentiel transformatif
qui peut être rapidement mise en oeuvre.
Nous aidons les représentants de l'entité à concevoir un projet réellement transformatif, en les challengeant, les ouvrant à différentes perspectives, en les connectant à leur propre potentiel transformatif, en incluant un regard systémique. Nos diagnostics sont déjà une intervention.
Ensuite, c'est dans l'action collective (conception/execution) que le potentiel se transforme, pas en déroulant une méthode pré-décidée, ou déployant seulement un outil, si puissant soit-il, à grande échelle. Le plan se construit dans l'action. C'est ainsi que l'innovation managériale, l'acquisition d'un nouveau leadership, un changement de culture s'acquiert.
Les leviers sont :
- l'intelligence collective,
- le leadership transformatif,
- la réduction de l'incertitude par l'effectuation.
L'approche inclue :
- diagnostic stratégique et interactionnel,
- approche systémique,
- apprentissage par l'expérience (collective et individuelle),
- développement personnel des acteurs (libérer son potentiel d'entreprenant, incarnation, lâcher prise, gestion des peurs, posture coach, etc)
Vers quoi exprimer son potentiel transformatif ?
-la raison d'être, vision/ambition
de l'entité dans son environnement et alignement des stratégies/processus/comportement -créer une organisation viable en augmentant ses degrés de flexibilité
- la prise de décision et exécution collective
plus efficace: se servir des conflits, des tensions paradoxales comme levier de l'apprentissage organisationel,
- l'évolution du modèle d'affaire :
projet en rupture, développement nouveaux produits/services, avec forte dimension entrepreneuriale, d'innovation.
- l'évolution culturelle
: développer l'intrapreneuriat, l'orientation client, la management dans le paradoxe.
- le développement commercial
avec Clefs de Croissance.
- l'évolution des processus: utiliser l'intelligence collective pour s'assurer qu'ils soient adaptés à l'organisation et à l'environnement.
- et au delà : l'alignement entre ces différents niveaux.
Discutons de vos problèmes, vos objectifs lors d'une session diagnostic offerte : cliquez ici
Les plus de Dauphin-Consulting :
Création de groupes de pairs internes facilités en Intelligence collective. Chaque manageur acteur des transformations peut rencontrer des challenges, une baisse d'énergie. Le groupes de pairs est une autre manière d'avancer, d'apprendre. Il s'agit de maintenir la responsabilisation, l'engagement et de progresser plus vite dans le temps tout en se transformant.
Nous vous proposons de suivre la pérennité
de votre projet en supervisant les responsables, en facilitant régulièrement le groupe, en les invitant dans des groupes Mastermind spécifiques. Cela permet prise de recul, d'être challengé sur les perceptions, d'intégrer une interrogation systémique, d'apprendre par l'expérience dans le contexte.